1.Organiza y administra las sesiones del Plan Estratégico Anual de la organización y colabora para su despliegue a lo largo de los diferentes Tiers tanto de manufactura como de las áreas de soporte (TMS).Manejo de Matriz Hoshin Kanri.

2.Monitorea y asegura el desempeño correcto de los métricos de desempeño de los eventos de Excelencia Operativa a la gerencia.

3.Gestiona a nivel planta el programa Change to Win y se asegura que las metas sean identificadas, formalizadas, ejecutadas y cerradas en tiempo y dentro de meta. Activa y administra talleres de identificación de proyectos de ahorro para mantener un sano pipeline de proyectos que cubran o excedan las metas anuales.

4.Gestiona el presupuesto de entrenamiento y asegura su alineación con los resultados y objetivos de la planta. Provee entrenamientos, coaching/mentoring según sea necesario en los temas de Lean-Six Sigma.

5.Empodera a los equipos de trabajo para que a través del conocimiento de sus procesos y de las diferentes herramientas Lean-Six Sigma, trabajen de una manera autodirigida hacia la solución de las oportunidades en sus respectivas áreas. 

6.Define en conjunto con el de quipo de liderazgo (VoC/VoB), la estrategia a nivel planta para la Transformación Lean, a través del correcto seguimiento del Plan Anual de Implementación y Mapas de Cadena de valor (procesos internos/externos), con la finalidad de cumplir/exceder la rentabilidad de líneas de producto a nivel manufactura y proponer mejoras en labor y overhead a través de una estrategia Multi-Anual.

7.Identifica y gestiona proyectos estratégicos-alto impacto para la organización para asegurar un consistente crecimiento.

8.Verifica efectividad de los sistemas de trabajo y mejora a través de actividades Gemba y Katas en conjunto con el equipo de liderazgo y provee coaching/mentoring para mantener un alto enfoque en la contención/solución de problemas, velocidad y responsabilidad de las acciones asignadas.

9.Promotor responsable del Programa BDPS. Se asegura de su correcta comprensión, adopción y maduración en todas las áreas de la organización alineados a los comportamientos y resultados ideales.

Roles y Responsabilidades Especificas

1.Monitorea, da Coaching y ajusta proyectos de mejora continua de acuerdo con los resultados del negocio (Estrategia/KPIs).

2.Activa/Desactiva oportunidades de mejora tanto para incrementar los ahorros, como mitigar los procesos de valor no agregado.

3.SME en temas de impacto financiero en los proyectos de mejora continua. Gestiona la revisión de cada proyecto con el comité de validación de proyectos de ahorro.

10. Proporcionar entrenamientos afines al área de mejora continua. Aplicar técnicas efectivas en administración del cambio para transformar mentalidad y desarrollar cultura a distintos niveles de la organización.